Tenemos la mejor solución para tu empresa
Si alguna vez has dicho u oído las siguientes frases, ¡estás en el lugar indicado para ayudarte!
«¡La empresa ha crecido tanto que ya no llego a todo!».
«Tengo ganas de mejorar la organización de mi empresa, pero no tengo tiempo.».
«La empresa no funciona igual cuando yo no estoy.».
Cuando un emprendedor inicia un negocio, su criterio empresarial se aplica a todas las áreas de la empresa, todo es más fácil de controlar.
El éxito lleva al crecimiento y el empresario/a, ya no puede asegurar que los trabajos se hacen con el mismo criterio, depende de la persona que lo ejecute, acaban generando quejas e incidencias con clientes, que pueden dañar la imagen y reputación de la empresa, la sensación de pérdida de control del negocio aumenta.
La solución pasa por definir la manera de trabajar, incorporar las mejoras que la experiencia nos ha dado, tener en cuenta la relación con otros procesos para que las personas involucradas sepan cuál es la mejor manera de realizar su trabajo y que se espera.
Todo proceso debe ir acompañado de indicadores que permitan medir y mejorar.
El objetivo de todo el proceso es el siguiente:
Devolver el control al empresario/a de su negocio.
Mejorar la productividad y reducir incidencias.
Que el trabajo se realice según el proceso aprobado, independientemente de la persona que lo realice.
Reducir el tiempo de aprendizaje de la metodología de trabajo de las empresas del personal de nueva incorporación.
Las mejores herramientas para la gestión y control de tu empresa:
Organigrama funcional.
Funciones y responsabilidades por puesto de trabajo.
Revisión y actualización de procesos de Trabajo de Empresa.
Indicadores de seguimiento y mejora de procesos.
Sistemática de trabajo.
Manual de bienvenida para nuevas incorporaciones